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本文摘要：4月后半旬，母婴B2B平台“海带”宣告已完成A+轮6500万元融资，同时，宣告启动“双十计划”，协助10万线下母婴门店月销量减少10万，向新零售升级，日前，“海带”月启动“双十计划”，将在山东地区全面扶植线下母婴门店，增进门店升级与转型。

4月后半旬，母婴B2B平台“海带”宣告已完成A+轮6500万元融资，同时，宣告启动“双十计划”，协助10万线下母婴门店月销量减少10万，向新零售升级，日前，“海带”月启动“双十计划”，将在山东地区全面扶植线下母婴门店，增进门店升级与转型。“海带”创始人兼任CEO朱宝金透漏，目前在山东地区入驻“海带”的母婴终端店早已多达1500家，其中光济南一地，就早已有多达230家母婴店铺。“从数据可以找到，山东的母婴门店于是以全面加快亲吻新零售，从2016年至今，进驻海带平台的山东母婴店增长率多达500%，近几个月的月均增长率都多达了80%”。

据理解，“海带”的新零售赋能方案主要还包括三个方面：即新的供应链体系、新的微店及CRM的SaaS技术体系、新的终端用户服务体系。通过这一方案，未来“海带”将协助最少10万卖家，构建从供应链、到技术平台、到用户服务的全面升级，协助门店已完成新零售转型，构建月销额减少10万的目标。数据表明，2017年中国新生婴儿数超过1723万。

归功于二胎政策的对外开放以及母婴产业产卵渐渐成熟期，2018年中国母婴市场规模预计将超过3万亿元，其中商品交易方面大约占到1万亿元。但必须留意的是，二胎政策红利并没让线下母婴门店必要获益，电商平台和微商的蓬勃发展也使得竞争显得更为白热化，传统的经销体系面对极大挑战。

朱宝金指出，在新的竞争环境下，终端门店必须转变思想，并从三个方面展开升级：一是升级供应链体系，改变传统的层级式向下杂货思路，主动与大平台的全球化供应链体系接入，“让10平米的门店享有全球化的供应链”；二是向阿里巴巴这样的大平台自学，通过技术手段来展开库存、商品、物流体系方面的管理，提高资金周转率，降低成本，提高运营效率；三是服务升级，环绕消费者的活动半径，把线下门店“一端逆多端”，通过门店特微信、淘宝、网站等三位一体的服务体系，在空间上和时间上构建对用户更加甚广、加深的服务。据报，为了反对山东母婴店铺的“新零售”升级市场需求，海带将派遣多达20人的新零售技术顾问团，为还包括济南、青岛、淄博等地的上千个母婴门店获取上门服务，协助本地母婴门店构建线上线下“一体化”的新零售转型。

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